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干燥企業(yè)應(yīng)該如何成功放權(quán)
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一個企業(yè)的發(fā)展需要很多有能力的人來管理這樣才能有更好的發(fā)展，但是一個企業(yè)的所有者或者說管理者在這方面是比較矛盾的，他們希望有能力的人能夠替他管理自己的企業(yè)，但又怕他們管理不好。讓我們了解下干燥企業(yè)是如何放權(quán)的吧。
干燥設(shè)備又稱干燥器和干燥機(jī)。用于進(jìn)行干燥操作的設(shè)備，通過加熱使物料中的濕分(一般指水分或其他可揮發(fā)性液體成分)汽化逸出，以獲得規(guī)定濕含量的固體物料。干燥的目的是為了物料使用或進(jìn)一步加工的需要。如木材在制作木模、木器前的干燥可以防止制品變形，陶瓷坯料在煅燒兩款干燥設(shè)備前的干燥可以防止成品龜裂。另外干燥后的物料也便于運(yùn)輸和貯存，如將收獲的糧食干燥到一定濕含量以下，以防霉變。由于自然干燥遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，各種機(jī)械化干燥器越來越廣泛地得到應(yīng)用。
杰克韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好。”乍聽此言，覺得有些不可思議，可是深入細(xì)想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生1000%的效果。有人說，中國的企業(yè)一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說用人不疑，疑人不用;也有人說用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員工好，還是不相信員好呢?做老板真是左右為難。
這里總結(jié)出兩點(diǎn)干燥設(shè)備企業(yè)很多老板不放權(quán)的原因：一是不敢放，即對外聘的經(jīng)理人心里沒底，不放心將自己辛辛苦苦打下的江山交到經(jīng)理人手中，尤其作為本來家底就不厚實(shí)的中小企業(yè)，實(shí)在是折騰不起，擔(dān)心一旦出現(xiàn)失誤可能就會使企業(yè)陷入困境甚至走向死亡；二是不想放，老板怕失去自己對企業(yè)經(jīng)營管理的控制，尚失在企業(yè)中的權(quán)威，甚至可能會受制于手中掌握大量市場資源的經(jīng)理人，這對長期在企業(yè)內(nèi)部一言九鼎的中小企業(yè)老板來說是個相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
中國的民營企業(yè)中，美的算是一個放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的較大的股份，是美的集團(tuán)名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營，何氏家族并不過多的插足，而是完全交給職業(yè)經(jīng)理人去打理。美的集團(tuán)算是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離比較成功的例子。但象美的這樣的例子并不多，老板完全放權(quán)的現(xiàn)象極少。
那么，話說回來，那企業(yè)經(jīng)營管理不放權(quán)--行嗎？要做大的話，不放肯定不行！譚小芳老師曾經(jīng)和一位經(jīng)銷商老板交流企業(yè)經(jīng)營管理放權(quán)這個話題時，他打了個比喻來說明企業(yè)經(jīng)營管理如何放權(quán)，“放權(quán)如同撒網(wǎng)打魚，網(wǎng)撒出去了，能不能收的回來，關(guān)鍵看你手里能不能握住綱”。我個人理解--這個“綱”包括財務(wù)、人事、資源三個方面。
在企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)從頭開始推動放權(quán)文化確實(shí)相當(dāng)困難。但是，一旦推動成功，能讓員工主動思考，怎樣做才是對客戶、對自己單位較好的抉擇。
企業(yè)家成功有效地放權(quán)有十項(xiàng)要訣：
一、不要只問“懂了嗎”
管理者習(xí)慣性會問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對細(xì)節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當(dāng)場被主管看扁。
二、明確績效指標(biāo)與期限
員工必須了解自己在放權(quán)下必須達(dá)到哪些具體目標(biāo)，以及在什么時間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。放權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。
三、放權(quán)后也要適時聞問
放權(quán)以后不能不聞不問，等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點(diǎn)。如果任務(wù)特別需要“準(zhǔn)時”，也可以提醒他注意進(jìn)度與時間。
四、為下次放權(quán)做“檢討”
每次的放權(quán)后，管理者應(yīng)找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進(jìn)。旅游企業(yè)高管也可以讓員工描述自己在這次過程中學(xué)到了什么，再配合管理者自己觀察到的狀況，做為下次放權(quán)的參考。
五、放權(quán)不一定要是大事
即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“放權(quán)”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫放權(quán)。尤其對于新進(jìn)員工，從小事放權(quán)起，可以訓(xùn)練他們負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也建立他們的自信。
六：先列清單再放權(quán)
簡單來說，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放權(quán)事項(xiàng)清單”了。這會更有系統(tǒng)、有條理。
七、放權(quán)的限度要弄明白
有些員工會自作主張，做出一些超出放權(quán)的事。因此較好在放權(quán)時能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應(yīng)該剎車，這可以防止他們擅自跨過界限。
八、找對你打算放權(quán)的人
你所指定的人，如果經(jīng)驗(yàn)多但對于該項(xiàng)任務(wù)不擅長或意愿較低，未必會比經(jīng)驗(yàn)較淺、有心學(xué)習(xí)而躍躍欲試的人適合。
九、排定支持措施
告知員工，當(dāng)他們有問題時，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當(dāng)主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。此外，主管要讓員工了解，他們?nèi)蘸筮�是可以尋求主管的意見和支持。
十、放了權(quán)就該適度放手
與其緊迫盯人，不如在開始時就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。
干燥企業(yè)的放權(quán)是一個過程，也是需要一步一步來實(shí)施的不能一下子就撒手，這樣是不允許的也是很危險的，通過上面的十個步驟來一步步的進(jìn)行或許在放權(quán)的過程中會平穩(wěn)一些不會出先大的事故。 了解微粉碎機(jī)的分類，應(yīng)該如何應(yīng)用
微粉碎機(jī)是一個很實(shí)用的干燥設(shè)備，因?yàn)檫@在于微粉碎機(jī)它有很多形式，近年來，由于從不同的角度進(jìn)行研究，已經(jīng)研究出越來越多的形式分類了，逐漸開發(fā)了許多新機(jī)種，了解了這些不同形式的機(jī)種會對你有很大的了解和幫助，下面就講詳細(xì)的來 隨著社會的發(fā)展，干燥設(shè)備不斷的更新，而且不同種類干燥設(shè)備已經(jīng)有了上百種，有些干燥設(shè)備隨著不斷的完善，幾乎已經(jīng)達(dá)到了完美、但只是幾乎，又隨著人們的需要，先后研究出了不同的干燥方式，而現(xiàn)在的每一種方式有已經(jīng)成為了必不可少的，而干燥糧食的問題一直都是研究的重閃蒸干燥器通過采集一系列材料并將其懸掛在腔室中，在那里它在短時間內(nèi)暴露在高溫下，然后在完全干燥后送到收集室，這個過程只需幾秒鐘。閃蒸干燥器用于食品加工工業(yè)中以從顆粒狀食品中分離水分，所述顆粒狀食品對于喜歡噴霧干燥或旋轉(zhuǎn)干燥的過程過于敏感�！ ≡诘V物加工操作中，閃蒸干燥器用于干燥和加熱可能對熱暴露的閃蒸干燥機(jī)的生產(chǎn)能力受到影響是一個大家都十分關(guān)注的問題，因?yàn)楸娝苤�，如果生產(chǎn)能力受到了影響，那么閃蒸干燥機(jī)的工作能力將大大降低，而讓閃蒸干燥機(jī)受到影響的原因往往是在物料反面，下面詳細(xì)解說一下。 1、物料的形態(tài)對干燥也有很大的影響，如顆粒物料，顆粒大比顆粒小難干燥，而大塊料，厚度小比厚度大容易干沸騰干燥機(jī)由加熱器、加料器、粉碎機(jī)、旋風(fēng)分離器、袋式除塵器、引風(fēng)機(jī)等組成。它的工作原理大致如下，需要干燥的物料經(jīng)由螺旋加料器的螺旋片進(jìn)入干燥室內(nèi)，受到熱風(fēng)的干燥，部分水分被蒸發(fā)，物料吸水之后，會結(jié)塊，再經(jīng)由粉碎機(jī)粉碎，使其受熱面積變大，達(dá)到干燥的目的�！ ∩⒘罟腆w物料由加料器加如沸騰干燥機(jī)中，
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